信息发布

滨城区编办三措并举 构建卫生健康大格局

2018-05-02   阅读:(55次)
 一是建立绩效考核评价体系,激活医疗资源内生动力。建立健全以公益性为导向、与区公立医院功能定位相适应的差别化、综合性绩效评价体系。绩效考核由区事考办和主管部门共同组织进行,考核成绩考用结合明确奖惩,一方面,向社会公开,便于公众监督,有助于公立医院改善运行状况,提高服务水平;另一方面,与医院机构编制调整挂钩,在机构编制政策方面向考核优秀单位进行倾斜,建立激励约束机制;再就是在职称评选方面中高级职称按最高比例设置,提高单位职工工作积极性,营造了良好的工作氛围。

  二是充实基层卫生人才队伍,提高卫生服务能力。重点加大基层医疗卫生人才队伍建设,对基层医疗卫生机构招聘急需紧缺专业人才实行编制计划倾斜政策。2018年,8个乡镇办社区卫生服务中心及乡镇卫生院共招聘23人,其中临床医学类16人、医学技术类4人,中医类3人,占全区招聘计划数的33%。进一步提升基层医疗卫生服务能力和质量,不断满足基层群众医疗卫生服务需求。

  三是实行人员总量控制备案管理,创新机构编制和人事管理。为进一步落实公立医院用人自主权,创新机构编制管理方式,对公立医院实行人员总量控制备案管理。人员控制总量内的工作人员在公开招聘、职称考评、岗位聘用、考核奖惩、薪酬分配、社会保险、管理使用等方面,适用事业单位人事管理政策,同工同酬,同等待遇。公立医院用人机制更加灵活,人才“洼地”效应逐渐显现。

版权所有:滨州市工业企业产供销服务平台 未经授权不得转载

猜你可能喜欢

继续阅读

最新资讯

企业资讯

Copyright 2020 滨州市工业企业产供销综合服务平台 www.www.calvarybaptistnevada.com All Rights Reserved 备案号:鲁ICP备17031206号-15

鲁公网安备 37162102000296