会议通过分析包装物到货卸车流程，查找效率低下的原因。此流程效率涉及报检单开具一次合格率，质量控制检验方式及质检项目是否可转移以避免专业性和重复质检的浪费，送货时间分散管理，包装物送货提前期规范，卸车机械作业及装卸工的近身化管理以及全员质量管理（TQM）如何落地等问题。经过激烈讨论，会议最后形成了具体行动纲要，分别由各部门牵头实施，精益改善办负责监督实施进度。
我公司组织召开提高包装物卸车效率专题讨论会
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