陈关中就公司经营情况和发展状况同与会人员进行了深入交流，对公司水务运营实力表示肯定。结合财务管理工作，他强调三点意见：一是财务系统要严格控制好风险，强化财务管理各环节的监督制约，健全内控机制，提高精细化管理水平，杜绝以信任代替监督，切实防范财务风险；二是财务部门要扎实推进标准化建设，按照中国能建财务标准化体系管理要求，高质量落实“业务流程化、流程标准化、标准表单化、表单系统化”的四化打造，夯实标准化基础，推动财务共享；三是财务人员要强化管理的创新，勤思考、善总结，不断优化工作方法和流程，将创新贯穿于财务工作的始终，带领整个财务队伍向规范化、专业化、能力化发展。
中国能建财务与产权部负责人，集团股份公司党委常委、总会计师王一淮，财务管理部、金融证券部负责人，公司在家领导、高管，本部相关职能部门负责人参加调研。
