据悉，洒水除尘是鲁北高新区开展“净化”工作的一项有力措施，每天主干道路洒水必须保持4次以上。“我们的‘五化’提升活动开展仅仅一个月时间，成效明显，路面全天都能保持干净整洁，道路两旁再也看不到垃圾了；车辆进出忙而有序，停放也整齐了；各企业都按照标准要求进行了整治，墙面该粉刷的粉刷，道路该硬化的硬化，该绿化的绿化，内外环境焕然一新。”鲁北高新区党工委书记、管委会主任张国华感慨地向笔者介绍。鲁北高新区自开展环境整治“‘五化’提升月”活动以来，严格按照实施方案要求，给辖区内企业和单位定目标、定任务、定责任、定时限，全力开展环境集中整治，净化、绿化、硬化、亮化、美化“五化”提升工作整体推进，整治成效不断取得新成果，园区环境面貌日新月异。截至目前，园区已投资5000万元，完成总整治目标任务的50%以上。

制定方案，细化分解责任。为指导园区环境整治“‘五化’提升月”活动的有效开展，园区党工委、管委会经过全面深入调研，认真排查梳理了园区所辖区域内“五化”方面存在的突出问题，并对这些问题进行了细致研究分析，分类列出了问题台账。根据园区快速发展的需求和存在的问题，经鲁北高新区规划建设指挥部和园区党工委、管委会共同研究，制定了活动实施方案，对工作目标、整治时间、工作任务、标准要求、保障措施等事项都做了明确要求和详细部署，进一步细化分解了任务，落实了责任，为工作顺利推进奠定了坚实基础。

建立机制，强力推动工作。在总体要求上，按照指挥部整体把握推进、园区管委会牵头抓总、各企业和相关单位落实主体责任的原则，面上抓指导、点上求突破，既做到分工明确、各负其责，又做到分工不分家、密切配合，形成园区上下齐抓共管的“一盘棋”格局，最大限度凝聚工作合力，为环境整治工作高效推进提供坚实保障。在具体措施上，一是抓领导。成立了“‘五化’提升月”工作领导小组。严格落实领导负责制，领导小组加强对各成员单位、园区各企业的领导，各企业主要负责同志加强对分管副总的领导，分管副总加强对直接责任人的领导，形成一级抓一级、层层抓落实的领导机制体系。落实管委会包企业制度，成立了四个工作组，管委会综合办公室包大唐发电，管委会规划建设局包鑫岳集团，管委会经济发展局包三岳化工，管委会安全生产与环境保护管理中心包鲁北企业集团，各包保单位认真开展总体指导和重点突破，充分发挥了四家大企业的示范引领作用。二是抓启动。园区管委会及时与环境整治责任部门和企业进行对接，根据《工作方案》的任务分工，督促指导任务再分解、责任再细化，确保各项任务都有人管、有人干，环境整治“‘五化’提升月”活动在最短的时间内实现了全面启动。三是抓特色。坚持“因地创特”的原则，突出环境整治的重点工作和关键部位，实行精品带动战略，抓特色、抓亮点，牵一发带全局，推动各项工作整体提升。鲁北企业集团严格按标准，推进“五化”提升，展示国有大企业的良好形象；鑫岳燃化围挡实施高标准搭建和特色围挡文化建设，力争打造企业文化的样板；三岳化工环境整治与实施6S科学管理紧密结合，打造整治与管理同步提升的典型；大唐发电公司发挥央企严格管理的优势，努力在环境整治上闯出新路子。

强化保障，确保工作实效。一是广泛动员，全员参与。园区通过召开环境整治“‘五化’提升月”活动动员会议，加大对集中整治行动的宣传力度，营造良好的社会氛围；督促指导各企业加强对职工环保意识的教育培训，提醒约束为企业服务的货车司机在运输过程中做好防尘处理，形成了齐抓共管、全员参与、共同维护的良好局面。二是凝聚合力。牢固树立“一盘棋”的思想，充分发挥各企业和相关单位的责任主体作用，确保工作力量、政策支持、资金投入“三个到位”，加大工作力度，加快推进速度。环境整治“‘五化’提升月”活动领导小组成员单位、美洁环卫公司，各负其责、密切配合，形成了通力协作、齐抓共管的工作合力。三是强化督导调度。实行周调度、月督导制度，灵活运用微信群、简报等方式强化调度督导，每周向指挥部汇报工作进度，比、学、赶、帮，强力推进工作落实。管委会成立活动督导组，加大定期检查、重点巡查、随机抽查力度，发现问题，挂牌督办，限期整改。对思想不重视、落实不到位、行动迟缓，经督办仍无实质整改行动的，及时通报。四是形成长效管理机制。在环境综合整治过程中坚决摒弃为整治而整治的思想，不搞整治一阵风。相关责任单位实行划片包干，定人定岗定责，确保不漏、不缺，形成了环境整治“五化”提升的长效机制。